MATRIZ CUANTITATIVA

Tuesday 26 may 2009 2 26 /05 /May /2009 02:48

MATRIZ CUANTITATIVA

MATRIZ CUANTITATIVA

MATRIZ CUANTITATIVA		ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
MATRIZ CUANTITATIVA		PENETRACION DE NUEVOS MERCADOS		MANTENER MERCADO
	PESO	PA	PTA	PA	PTA
OPORTUNIDADES
Tratados de libre comercio	0,2	4	0,8	4	0,8
Eliminacion de barreras comerciales	0,05	2	0,1	3	0,15
Aumento de las exigencia s de la calidad de los lacteos	0,05	4	0,2	3	0,15
Apoyo del gobieno en capacitacion para mejoras del Talento Humano	0,08	2	0,16	3	0,24
Perspectivas de crecimiento de consumo mundial	0,1	4	0,4	4	0,4
AMENAZAS
Crisis en la economía mundial causa baja precios	0,1	4	0,4	4	0,4
Saturación del mercado	0,08	4	0,32	4	0,32
Distorciones en el mercado internacional (subsidios, cuotas , barreras no arancelarias)	0,1	3	0,3	3	0,3
Aumento del poder de negociación de los distribuidores	0,05	4	0,2	4	0,2
Posicionamiento de competidores internacionales	0,1	4	0,4	4	0,4
Competencia informal	0,04	2	0,08	3	0,12
Dificultades en el acceso a crédito	0,05	3	0,15	4	0,2
FORTALEZAS	1,00
Diversificación dentro de sus líneas de productos.	0,15	4	0,6	4	0,6
Plantas de pulverización	0,1	3	0,3	4	0,4
Comercializa sus propias sales minerales y concentrados.	0,05	4	0,2	4	0,2
Principal exportador de productos lácteos.	0,15	4	0,6	4	0,6
Inversión en tecnología.	0,05	3	0,15	3	0,15
Aumento de ingresos de operación por año.	0,05	4	0,2	4	0,2
Good will	0,1	4	0,4	4	0,4
DEBILIDADES
Alto nivel de competencia	0,05	4	0,2	3	0,15
Costo de mantenimiento de plantas.	0,1	2	0,2	2	0,2
La gerencia no permite inyección de capital extranjero.	0,05	3	0,15	3	0,15
Costo y gastos de ventas elevado.	0,05	2	0,1	4	0,2
Depende de pocos países su exportación.	0,1	4	0,4	4	0,4
SUMA DE PUNTAJE GRADO DE ATRACCION	1,00		7,01		7,33

Teniendo en cuenta los pros y contras de la empresa e analizar, nos damos cuenta que dentro de las estrategias que debe tener en cuenta para poder mantener y mejorar la posición que ocupa dentro el mercado debe adoptar medidas en las cuales tenga mas encuenta el mercado por sector, es decir que valore aun mas aquellas partes que hacen la diferencia dentro de las empresas que pueden competir directa o indirectamente en el ámbito nacional e internacional.

Definitivamente las oportunidades que ofrece el estado con respecto Ala conquista de mercados internacionales no es favorable para el sector, pero en este caso se debería tomar medidas que fortalecieran mercados internos en pro de una expansión de la marca nacional para asi poder en parte financiar negocios a nivel macro.

Por otro lado y viendo una amenaza potencia consistente en la inundación de competencia en sectores tales como el lácteo, partimos de la base que la calidad y tecnología deben ir de la mano con los productos que salgan al mercado, esto marca la diferencia notoria entre mercados que tienen y factores mercados que no tienen calidad competitiva.

Teniendo en cuenta estos factores podremos alcanzar una posición dentro del mercado nacional y poder llegar a hacer parte de mercados internacionales, mostrando una marca con la suficiente calidad y precios acordes ala competencia y al sector.