MATRIZ SPACE
| POSISCION ESTRATEGICA INTERNA | POSICION ESTRATEGICA EXTERNA | ||
| FUERZA FINANCIERA | CALIF | FUERZA DE LA INDUSTRIA | CALIF |
| Aumento de ingresos de operación por año. | 4 | Tecnología | 5 |
| Flujo de caja | 4 | Nuevos competidores | 2 |
| Rentabilidad del Patrimonio ROE | 1 | Crecimiento de ventas | 4 |
| Rentabilidad del Activo ROA | 5 | Crecimiento en utilidades | 2 |
| Nivel de endeudamiento | 6 | Crecimiento en ventas | 6 |
| Liquidez | 5 | ||
| TOTAL FUERZA FINANCIERA | 4,2 | TOTAL FUERZA INDUSTRIAL | 3,8 |
| ESTABILIDAD DEL AMBIENTE | CALIF | VENTAJA COMPETITIVA | CALIF |
| Precios de competidores | -2 | Diversificación de sus líneas de producto | -1 |
| Tecnología | -1 | Calidad | -4 |
| Demanda | -2 | Tecnología | -1 |
| Impuestos | -3 | Exportador de productos lácteos | -1 |
| Inflación | -5 | Fabrican insumos | -2 |
| Devaluación | -4 | Recordación de marca | -4 |
| ventas | -1 | ||
| Costo de Ventas | -6 | ||
| Participación en el mercado | -4 | ||
| TOTAL ESTABILIDA AMBIENTE | -2,8 | TOTAL VENTAJA COMPETITIVA | -2,7 |
| DATOS FINANCIEROS | INDICADORES FINANCIEROS | ||||
| COLANTA | SECTOR | COLANTA | SECTOR | ||
| Bancos | 25.253 | $ 1.000 | ROE | -22% | 33% |
| Total Activo | $ 412.658 | $ 28.909 | ROA | 9% | 5% |
| Utilidad Neta | $ 38.781 | $ 1.414 | ENDEUDAMIENTO | 42% | 56% |
| Inversiones Temporales | 26.209 | 1.395 | VENTAS | $ 1.268.977 | $ 56.933 |
| Pasivo Corriente | $ 172.756 | 12.877 | COSTO DE VENTAS | $ 1.097.424 | $ 43.186 |
| Total Pasivo | $ 172.756 | $ 16.098 | GRADO DE LIQUIDEZ | 30% | 19% |
| Patrimonio | ($ 172.756) | $ 4.296 | PARTICIPACION DEL MERCADO | 22,29 | |
| INDICADOR | POSICIÓN ESTRATÉGICA | GRUPO | PARÁMETRO | CALIFICACIÓN | |
| ROA | Interna | Fuerza financiera | Si ROA de la empresa es > que cero y > al 5% y < = al 10% al ROA industrial | 5 | |
| ROE | Interna | Fuerza financiera | Si ROE de la empresa es < que cero | 1 | |
| Endeudamiento | Interna | Fuerza financiera | Si endeudamiento es < 75% y < al 10% del endeudamiento industrial | 6 | |
| Ventas | Interna | Ventaja competitiva | Si las ventas son mayores al 10% del promedio industrial | -1 | |
| Participación en el mercado | Interna | Ventaja competitiva | Si participación en el mercado es > al 20% y <= al 30% | -4 | |
| Calidad | Interna | Ventaja competitiva | Si el producto dura igual a la industria | -4 | |
| Ventas | |||||
| Costo de ventas | Interna | Ventaja competitiva | Si la relación es > al 5% de la industria | -6 | |
| Ventas | |||||
| Crecimiento de las ventas | Externa | Fuerza industrial | Si el crecimiento de las ventas en el último período es 10% > al promedio de los últimos años | 6 | Aumento en 14 % |
| Crecimiento de las utilidades | Externa | Fuerza industrial | Si el crecimiento de las utilidades en el último período es < hasta en un 90% al promedio de los últimos años | 2 | |
| Nuevos competidores | Externa | Fuerza industrial | Si los competidores se incrementan hasta en un 5% | 2 | |
| Inflación | Externa | Estabilidad ambiental | Si la inflación es > al promedio de los últimos períodos hasta en 5% | -5 | |
| Devaluación | Externa | Estabilidad ambiental | Si la devaluación es igual al promedio de los últimos períodos | -4 | |
ANALISIS MATRIZ SPACE
Si analizamos el impacto positivo que ejerce la industria de productos lácteos sobre la empresa Colanta podemos aconsejar que aproveche las fortalezas financieras que tiene para que aumente el poder de negociación con sus clientes brindándoles lo que ellos quieren; es decir adoptar estrategias agresivas con las que pueda aprovechar y explotar los recursoso en pro del crecimiento de su mercado
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